Volám sa Igor Sivák a som zakladateľom spoločnosti SIVARO s.r.o.
Stavebníctvu sa venujem viac než desať rokov – odborne aj manažérsky. Počas tejto doby som mal možnosť pracovať na rôznych typoch projektov a vidieť výstavbu rodinných domov v celom jej rozsahu, od prvých návrhov až po odovzdanie hotovej stavby.
Tieto skúsenosti ma naučili, že kvalitná výstavba nie je len o materiáloch a technických riešeniach. Rovnako dôležité je plánovanie, komunikácia a schopnosť viesť celý proces tak, aby mal klient istotu a pokoj.
Pri svojej práci kladiem dôraz na systém, zodpovednosť a dlhodobý pohľad. Verím, že stavebná firma má byť pre klienta partnerom, ktorý preberá kontrolu nad výstavbou a chráni ho pred chaosom a zbytočným stresom.
Prečo vznikol vlastný prístup?
Výstavba rodinného domu je pre väčšinu ľudí jedným z najväčších životných rozhodnutí. Nemyslím si, že klient musí rozumieť technickým detailom alebo riadiť priebeh stavby. Práve naopak – úlohou stavebného partnera je prevziať zodpovednosť a vytvoriť systém, ktorý prinesie istotu a prehľad.
Z tejto myšlienky vznikol SIVARO BUILD KONCEPT – vlastný systém výstavby, ktorý prepája odbornú realizáciu s profesionálnym projektovým riadením.
SIVARO BUILD KONCEPT
SIVARO BUILD KONCEPT je spôsob, akým ku každej stavbe pristupujeme.
Nie je to univerzálna šablóna, ale jasne definovaný proces, ktorý má cieľ udržať celý projekt pod kontrolou.
Základom konceptu je:
jasné plánovanie a harmonogram výstavby,
transparentný rozpočet bez nečakaných zmien,
profesionálne projektové riadenie,
jedna zodpovedná kontaktná osoba počas celej výstavby,
pravidelná a pokojná komunikácia s klientom.
Vďaka tomuto systému sa klient nemusí stať manažérom vlastnej stavby. Vie, že celý proces má niekto pevne v rukách.
Pre koho je SIVARO?
SIVARO je pre ľudí, ktorí chcú stavať dom s rozvahou, systémom a istotou.
Pre klientov, ktorí nehľadajú najlacnejšie riešenie, ale partnera, ktorý ich výstavbou prevedie pokojne a profesionálne.
Ak vám je tento prístup blízky, rád sa s vami porozprávam o vašom projekte.
